Mitarbeitenden-Coaching
Für Organisationen in Berlin und online
Sie möchten Ihren Mitarbeitenden einen professionellen Raum anbieten, in dem sie berufliche Herausforderungen sortieren, innere Klarheit gewinnen und neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln können? Ich biete Mitarbeitenden-Coaching für Organisationen an, die ihre Mitarbeitenden stärken und eine gesunde Arbeitskultur fördern möchten – in Berlin und online.
Dabei verstehe ich Coaching als Unterstützungsraum innerhalb der Organisation: vertraulich für die Mitarbeitenden, entlastend im Arbeitsalltag und zugleich wertvoll für eine authentische Reflexions- und Lernkultur.
Für wen
Organisationen langfristig stärken
Coaching hilft, Belastungen rechtzeitig ernst zu nehmen und wirksamen Umgangsstrategien zu entwickeln. Außerdem stärkt es langfristig die Lernfähigkeit Ihrer Organisation.
In komplexen beruflichen Situationen
Mitarbeitenden-Coaching ist hilfreich, wenn Menschen mit komplexen beruflichen Situationen umgehen müssen, die nicht zwischen zwei Meetings geklärt werden können. Typische Anliegen sind:
- Konflikte und Spannungen am Arbeitsplatz
- Rollenklärung und Selbstorganisation
- Entwicklungswünsche innerhalb der Organisation
- Überlastung, Stress und drohende Erschöpfung
- Delegation von Aufgaben und Umgang mit Grenzen
- Führungsthemen
Stärkung für den Berufsalltag
Mit einem internen Coaching-Angebot schaffen Sie einen geschützten Raum, in dem Mitarbeitende berufliche Fragen reflektieren können. Das stärkt die Handlungsfähigkeit des gesamten Teams. Mitarbeitenden-Coaching kann
- Mitarbeitende entlasten,
- Kommunikations- und Konfliktfähigkeit stärken,
- persönliche Entwicklung und Rollenkompetenz fördern,
- Überforderung vorbeugen,
- Verantwortung und Erwartungen klären,
- Selbstführung und Entscheidungsfähigkeit stärken.
Mein Ansatz
Was mich in meiner Arbeit leitet
Mein Coaching setzt dort an, wo persönliche Anliegen, berufliche Rollen und organisationale Bedingungen ineinandergreifen.
Diagnostische Präzision
Im Coaching ordnen wir komplexe Situationen auf mehreren Ebenen ein: Was gehört zur Person? Was zur Rolle? Und was zur Organisation? Wenn diese Zusammenhänge verständlicher werden, entsteht Orientierung und neue Handlungsfähigkeit.
Individuelle Begleitung
Mitarbeitende bekommen in meinem Coaching keine Standardratschläge. Stattdessen unterstütze ich sie individuell dabei, die eigene Situation genauer zu verstehen, neue Kommunikations- und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Systemischer Blick
Auch im Mitarbeitenden-Coaching denke ich die Ebene der Teamentwicklung mit. Ich unterstütze die Mitarbeitenden bei ihren Anliegen und strebe dabei Lösungen an, die zugleich im Interesse der Organisation sind. Beides zu vereinbaren ist Teil meines professionellen Anspruchs.
Formate & Pakete
Flexibel nach Bedarf und Budget
Budgets für Personalentwicklung sind meist begrenzt. Je nach Ressourcen und Bedarfen biete ich individuelle Pakete und Formate. Im Vorgespräch klären wir: Wer soll Zugang zum Coaching bekommen? Wie viele Sitzungen sind pro Person vorgesehen? Wie wird Vertraulichkeit gesichert? Auf dieser Grundlage schlage ich einen passenden Rahmen vor.
Coaching-Kontingent für Ihre Mitarbeitenden
Ein begrenztes Kontingent an Coaching-Sitzungen pro Person eignet sich besonders, wenn Sie möglichst vielen Mitarbeitenden einen Zugang zu beruflicher Klärung, Entlastung und Entwicklung anbieten möchten.
Tiefere Prozesse für ausgewählte Mitarbeitende
Wenn Sie vor allem Mitarbeitende in herausfordernden Situationen unterstützen möchten – etwa Führungskräfte oder Menschen in einem Rollenwechsel –, eignet sich eine längerfristige Begleitung. Sie fördern dann weniger Mitarbeitende, aber dafür länger und intensiver.
Online oder in Berlin
Die Coaching-Sitzungen können online oder vor Ort in Berlin stattfinden. Online-Coaching bietet einen flexiblen und geschützten Rahmen und wird von vielen Mitarbeitenden bevorzugt.
Impulse für Organisationsentwicklung
Bei längerfristigen Coaching-Angeboten kann eine anonymisierte Rückmeldung an Leitung oder HR vereinbart werden. Persönliche Inhalte bleiben dabei vertraulich. Zurückgespiegelt werden ausschließlich wiederkehrende Themen, Dynamiken und strukturelle Spannungen, die für die Organisation relevant sind.
So werden übergreifende Entwicklungsbedarfe frühzeitig sichtbar und können gezielt aufgegriffen werden.
Vorgespräch vereinbaren
Erfahrungen
Klarheit und Kommunikationsmethoden
Das Mitarbeiter-Coaching mit Silvena hat mir geholfen, meine Gedanken zu strukturieren und Klarheit zu erlangen, welche beruflichen Schritte ich als nächstes gehen möchte. Silvena zeigte mir auch hilfreiche Kommunikationsmethoden, die ich nun in meinen Arbeitsalltag mit aufgenommen habe.
Leichtigkeit, Klarheit und ein hohes Maß an Professionalität
Wir haben Silvena im Jahr 2021 kennengelernt. Die Zusammenarbeit mit ihr zeichnet sich durch Leichtigkeit, Klarheit und ein hohes Maß an Professionalität aus. Sie geht ihre Aufgaben stets verantwortungsvoll, verbindlich und mit großer Aufmerksamkeit für Details an. Das macht sie zu einer zuverlässigen und wertvollen Partnerin.
Die Kommunikation mit Silvena ist zeitnah und klar. Deshalb freuen wir uns sehr, dass sie Teil unseres Netzwerks von Fachpersonen ist, und schätzen ihren Beitrag zu unserem gemeinsamen Anliegen, die psychische Gesundheit von Mitarbeitenden zu stärken.
Hilfreiche Instrumente und Übungen
Ich habe die Zusammenarbeit mit Silvena im Rahmen eines Coachingprozesses sehr geschätzt. Sie hat mir hilfreiche Instrumente und Übungen gegeben und sich sehr gut auf meine Fragen eingestellt. Unbedingt empfehlenswert!
Coachingprogramm entlang meiner Bedürfnisse
Das betriebsinterne Coaching von Silvena war für mich sehr hilfreich. Sie war sehr einfühlsam und hat das Coachingprogramm entlang meiner Bedürfnisse entwickelt. Wir hatten sehr gewinnbringende Gespräche und darüber hinaus hat sie mir praktische Tools an die Hand gegeben, mit denen ich noch heute arbeite.
FAQ
Wie wird die Vertraulichkeit gesichert?
In der Regel wird für die Koordination des Angebots eine Vertrauensperson benannt – zum Beispiel aus dem Betriebsrat. Mitarbeitende signalisieren dort ihr Interesse am Coaching, damit die Abrechnung nachvollziehbar bleibt. Die Leitung erfährt dabei nicht, wer am Coaching teilgenommen hat. Die Inhalte der einzelnen Coaching-Sitzungen bleiben vertraulich.
Welche Anliegen können im Mitarbeitenden-Coaching bearbeitet werden?
Typische Themen sind Kommunikation, Konflikte, Rollenklärung, berufliche Entwicklung, Stress, Überlastung, Selbstorganisation, Grenzen, Delegation von Aufgaben. Das Coaching hilft besser zu verstehen, was in einer Situation zusammenwirkt: persönliche Bedürfnisse, berufliche Rollen, Teamdynamiken und organisationale Rahmenbedingungen.
Wer profitiert vom Coaching – und wie?
Das Angebot wirkt oft über die einzelne Person hinaus: Wenn jemand klarer kommuniziert oder Konflikte konstruktiv angeht, wirkt sich das positiv auf die gesamte Teamdynamik aus. Die Organisation profitiert von mehr Selbstführung und einer gestärkten Reflexionsfähigkeit.