Teamentwicklung in Berlin
Für starke und wirksame Teams
Systemische Prozessbegleitung für mehr Vertrauen, Klarheit und gute Zusammenarbeit.
Moderne Teams leisten anspruchsvolle Arbeit unter hohem Zeitdruck, in ständigem Wandel. Dabei bleibt im Alltag wenig Raum, die Zusammenarbeit selbst bewusst zu gestalten.
Ich helfe Teams und Führungskräften in Berlin, deutschlandweit und online, durch maßgeschneiderte Formate der Teamentwicklung ihre Zusammenarbeit zu reflektieren und weiterzuentwickeln – damit Kommunikation klarer wird, Vertrauen wächst und gemeinsames Arbeiten noch wirksamer und erfüllender wird.
Für wen Teamentwicklung sinnvoll ist
Für Teams, bei denen Neues ansteht
- Ein neues Projekt
- Neue Teamkonstellation oder Leitung
- Kooperationen
- Rollen- und Aufgabendefinition
Für welche Teams und Organisationen?
Teamentwicklung ist besonders sinnvoll für kleinere und mittelgroße Teams, die ihre Zusammenarbeit bewusster gestalten möchten. Häufig arbeite ich mit Teams aus Wissenschaftskommunikation, Bildung, Hochschulen, Stiftungen, NGOs, zivilgesellschaftlichen Organisationen oder Abgeordnetenbüros. Besonders passend ist das Angebot, wenn ein Team fachlich stark und engagiert ist, aber mehr Klarheit, Struktur oder gemeinsamen Raum für Zusammenarbeit braucht.
Für Teams, bei denen Klärung ansteht
- Ineffiziente Kommunikation
- Unterschwellige Spannungen oder Konflikte
- Unklare Verantwortlichkeiten und Strukturen
- Fehlende gemeinsame Ausrichtung und Verbundenheit
Psychologin, Erwachsenenpädagogin und systemische Coach
Ich arbeite an der Schnittstelle von Facilitation, Moderation, Hosting, Teamcoaching und Organisationsentwicklung. Dabei gestalte ich Räume, in denen Teams ihre Zusammenarbeit nicht nur besprechen, sondern klären und stimmig weiterentwickeln können.
Mein Ansatz in der Prozessbegleitung
Klare Moderation und Prozessführung
Teamentwicklung braucht einen verlässlichen Rahmen. Ich strukturiere komplexe Situationen, nehme feine Spannungen wahr und halte einen Raum, in dem ehrlicher Austausch möglich wird – achtsam und wertschätzend. Die Ergebnisse münden in konkreten Entscheidungen und klaren Team-Absprachen.
Angemessener Rhythmus
Manche Phasen der Prozessbegleitung brauchen zunächst Raum zum gemeinsamen Erkunden und daher mehr Zeit. Andere wiederum erfordern Struktur und Fokus. Da wirkt eine engere Zeitbegrenzung förderlich. Deshalb tackte ich Prozesse nicht einfach durch, sondern achte auf den passenden Rhythmus.
Psychologisches Verständnis
Oft liegt die Schwierigkeit nicht in der Arbeitsaufgabe selbst, sondern darin, wie Menschen miteinander und mit sich selbst umgehen. Ich nehme Teamdynamiken und emotionale Aspekte der Zusammenarbeit wahr und mache diese besprechbar. Durch das gegenseitige Verständnis entsteht eine Basis, auf der das Team lösungsorientierter und produktiver zusammenarbeitet.
Methodische Vielfalt
Ich passe meine Methodik feinfühlig an die Arbeits- und Lernkultur des Teams an, damit sie anschlussfähig ist und den Prozess wirklich unterstützt. Hierfür schöpfe ich aus einem reichen Reservoir an Methoden, darunter systemische Fragen, Dialogformate, Entscheidungs- und Priorisierungsformate, Methoden aus agilen Ansätzen, Design-Thinking sowie Art-of-Hosting.
Sensibilität für Diversität
Durch meine Erfahrung mit internationalen und diversen Teams bringe ich Sensibilität für unterschiedliche fachliche, kulturelle und Organisationsperspektiven mit und somit auch für Machtdispositionen im Team. Ich unterstütze dabei, Unterschiede so besprechbar zu machen, dass daraus Verständnis, Vertrauen und gemeinsame Handlungsfähigkeit entstehen.
Hilfreiche Impulse
Ich gebe Teams die nötigen Tools an die Hand, um selbst die für sie passenden Lösungen zu entwickeln. Dazu gehört, Prozesse zu erklären und psychologisches Wissen zu teilen: etwa über Modelle der Team- und Organisationsentwicklung.
Stimmige Ergebnisse
Ergebnisse entstehen in Workshops fast immer. Entscheidend ist, dass sich das Team darin wiederfindet. Indem ich die eigentlichen Themen herausarbeite und die Perspektiven aller Beteiligten einbeziehe, entsteht ein Ergebnis, das von allen getragen wird – und nicht nach kurzer Zeit wieder aufbricht. Zudem habe ich den Mut, anzuerkennen, wenn mal nicht alle Punkte in einem Workshop geklärt werden konnten.
Ablauf
Phasen
1. Auftragsklärung und Prozessdesign
Am Anfang klären wir gemeinsam den Anlass, den Bedarf und das gewünschte Ergebnis. Was soll sich durch die Teamentwicklung verändern? Wer ist beteiligt? Je nach Anliegen können Vorgespräche mit Teammitgliedern oder Projektpartnern sinnvoll sein. Auf Basis der Auftragsklärung entwickle ich ein passendes Vorgehen.
2. Moderation und Veranstaltung
Die Durchführung des Austauschformats ist das Kernstück der Teamentwicklung. Ich strukturiere und moderiere den Austausch und unterstütze das Team dabei, zu konkreten nächsten Schritten zu gelangen.
3. Ergebnisse sichern und Transfer planen
Im Sinne der Nachhaltigkeit sichern wir die Ergebnisse: Was wurde geklärt oder entschieden? Welche Vereinbarungen wurden getroffen? Welche nächsten Schritte vereinbart – und wer übernimmt wofür Verantwortung? Ich dokumentiere die Ergebnisse und unterstütze dabei, sie in den Arbeitsalltag zu integrieren.
4. Follow-up und Weiterentwicklung
Gerade bei komplexeren Themen kann ein Follow-up zu einem späteren Zeitpunkt sinnvoll sein. Wir schauen gemeinsam: Was hat sich im Alltag verändert? Was funktioniert bereits besser? Wo braucht es Nachsteuerung? So wird aus unserer Kooperation ein Entwicklungsprozess, der die Zusammenarbeit nachhaltig stärkt.
Formate
Teamworkshops
Moderierte Teamworkshops
Ein Teamworkshop eignet sich, wenn ein konkretes Thema gemeinsam bearbeitet werden soll: zum Beispiel Rollenklärung, Kommunikationsstile, Entscheidungswege, Projektplanung. Je nach Anliegen kann ein Workshop halb-, ganz- oder mehrtägig stattfinden.
Klausurtagungen und Teamretreats
Teamklausuren und -retreats sind oft mehrtägig und finden an einem ruhigen Ort statt. Dieses Format ermöglicht Abstand vom Tagesgeschäft. Es eignet sich besonders für Strategieentwicklung, Standortbestimmung, Reflexion der Teamkultur und der Arbeitsergebnisse.
Projektplanung und Kooperationen
Ich moderiere auch Workshops, in denen neue Projekte geplant, Kooperationen zwischen Organisationen geklärt oder Evaluationsergebnisse für die nächste Projektphase nutzbar gemacht werden. Dabei geht es darum, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und konkrete Vereinbarungen für die weitere Zusammenarbeit zu entwickeln.
Begleitende Team-Supervision
Bei komplexeren Themen kann es sinnvoll sein, nicht nur einen einzelnen Termin zu gestalten, sondern das Team über einen längeren Zeitraum hinweg in der Form von Supervision zu begleiten – mit Zwischenauswertung der Fortschritte sowie bei Bedarf ergänzend Einzelcoachings mit den beteiligten Führungskräften und Mitarbeitenden.
Rahmen und Kosten
- Die Zusammenarbeit ist in Berlin und Umgebung, online sowie deutschlandweit möglich.
- Dauer, Gruppengröße und Vorgehen richten sich nach Ihrem Anliegen.
- Nach einem Erstgespräch entwickle ich ein passendes Konzept und erstelle ein individuelles Angebot. Die Kosten hängen vom Vorbereitungsaufwand, Dauer und gewünschter Dokumentation ab.
Passt Teamentwicklung zu Ihrem Anliegen?
Kontaktieren Sie mich gern für ein unverbindliches Erstgespräch. Wir klären Anlass, Ziele und mögliche Formate. Auf dieser Basis entwickle ich einen Vorschlag für Vorgehen und Rahmen der Maßnahme.
Erfahrungen aus den Teams
Genau die richtigen Fragen
Silvena moderierte unsere Agenturklausur. Sie stellte genau die richtigen Fragen, um mich und mein Team zum Nachdenken anzuregen und setzte Impulse für unsere Teamarbeit. Wir waren wirklich sehr zufrieden!
Hochkommunikative Momente
Frau Garelova konzipierte und führte bei uns einen Open Space Workshop durch. Die Veranstaltung war in allen Belangen ein voller Erfolg. Dabei war ich vor allem von Frau Garelovas Professionalität und gleichzeitiger Fähigkeit hochkommunikative Momente zu erzeugen begeistert!
Auch in sehr konfliktreichen Situationen zielführend
Frau Garelova hat ein wunderbares Gespür dafür, das gesamte Team „abzuholen“ und „mitzunehmen“. Auch in sehr konfliktreichen Situationen hat sie uns zielführend begleitet. Mensch merkt ihr die Leidenschaft an, mit der sie die Aufgabe der Prozessbegleitung erfüllt. Sowohl in der Vorbereitung als auch in der Nachbereitung stand sie uns jederzeit begleitend zur Seite, so dass die Supervision gut im „Teamalltag“ verankert werden konnte und die Ergebnisse der Organisationsentwicklung nicht verloren gingen. Wir sind sehr dankbar und können Frau Garelova sowohl fachlich als auch persönlich unbedingt empfehlen.
Erfahrungsschatz in der Moderation von Gruppen
Die Zusammenarbeit mit Silvena schätze ich sehr: ihre ruhige und besonne Art sowie ihre intelligenten Impulse und ihren Erfahrungsschatz in der Moderation von Gruppen und der Entwicklung von Bildungsformaten. Wir haben gemeinsam die ersten Grundsteine für eine große internationale Fortbildung zum Thema „Change“ entwickelt, welche hoffentlich noch umgesetzt werden kann!
Gespür für Anliegen und Bedürfnisse multinationaler Teams
Silvena Garelova hat mit ihrem hervorragenden Gespür für Anliegen und Bedürfnisse multinationaler Teams ein sehr gewinnbringendes Team Retreat für das re:constitution Programm für und mit uns gestaltet. Klar strukturiert, professionell und sympathisch angeleitet, konnten wir die gemeinsamen Programmziele sehr gut ausarbeiten und visualisieren. Besonders ihre spontan eingebrachten Impulse waren inspirierend!
FAQ
Was ist der Unterschied zwischen Teamentwicklung und Teambuilding?
Teambuilding-Events stärken den Zusammenhalt durch gemeinsame Erlebnisse oder Outdoor-Aktivitäten. Teamentwicklung, und Teamcoaching als Teil davon, greifen tiefer und nehmen die konkrete Zusammenarbeit im Arbeitsalltag stärker in den Fokus: etwa Kommunikation, Rollen, Verantwortung, Konflikte, Entscheidungswege und gemeinsame Ziele.
Wie lange dauert eine Prozessbegleitung?
Das hängt vom Anliegen ab. Manche Themen lassen sich in einem halbtägigen oder ganztägigen Workshop gut bearbeiten. Für komplexere Fragen – etwa eine Strategieentwicklung, die Ausrichtung neuer Projekte oder bei Zusammenarbeit zwischen Organisationen eignet sich ein mehrteiliger Prozess.
Was passiert bei Konflikten während des Workshops?
In einem achtsam moderierten Austausch können unterschiedliche Sichtweisen sichtbar werden, ohne dass das Gespräch eskaliert. Ziel ist, dass Spannungen besprechbar werden. Das hilft den Beteiligten sich selbst zu sortieren und zu verstehen, welche Bedürfnisse hinter ihrem Verhalten und dem der anderen stecken. Diese Erkenntnisse bringen Entspannung mit sich und setzen Ressourcen frei: das Team ist wieder in der Lage, gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Was, wenn im Team bestimmte Kompetenzen fehlen?
Manchmal zeigt sich im Teamentwicklungsprozess, dass nicht nur Klärung nötig ist, sondern auch gezielte Kompetenzentwicklung – zum Beispiel in Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Selbstorganisation oder Selbstführung. In solchen Fällen können Lernimpulse oder Mini-Workshops in den Prozess integriert werden. Auf Wunsch können bestimmte Kompetenzen auch in eigenen Fortbildungen vertieft werden.
Ist Teamentwicklung auch online möglich?
Ja, wenn Rahmenbedingungen wie zum Beispiel Zusammenarbeit auf Distanz es erfordern, ist Teamentwicklung auch online möglich. Gerade bei remote arbeitenden Teams sind persönliche Treffen vor Ort jedoch oft besonders wertvoll. Häufig ist eine Kombination aus Präsenz- und Online-Elementen sinnvoll, weil sich beide Formate gut ergänzen können. Wir besprechen im Vorfeld die bestmögliche Umsetzung für Ihren Bedarf.